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挣脱樊笼:致胜商品化市场

商品化通常被?#28216;?#34892;业的丧钟。有人认为它是利润空间的不祥预兆,并导?#30053;?#36895;放缓、价格下跌和竞争加剧。近年来,商品化进程呈现出加快之势。过去 20 年间,公司的生命周期缩短了一半,市场更快走向成熟,在位企业面临越来越多的商品化风险。

但商品化是否对每家公司?#23478;?#23450;是噩耗? 虽然?#34892;?#22810;公司不能?#34892;?#23436;成商品化进程,但另一些公司却能从中获利,并因此兴旺发达。?

?#26053;?#26159;一些应对日益增加的商品化进程的最佳战略:

  • 评估当前基础,预测未来的优势基础。
  • ?#19994;?#33268;胜业务模?#20581;?/li>
  • 考?#21069;?#19994;务模式重新细分市场。

石油和天然气行业的数字化机遇

BCG 专家 Sylvain Santamarta 阐述了数字化如?#26410;蚨险?#20010;石油和天然气供应?#30784;?#20026;上游、炼油、零售和贸易带来战略机遇。

如何在油价波动剧?#19994;?#24403;今时代实现繁荣发展

对生产商、能源服务公司和加工业而言,油价波动既是挑战,也是机遇。

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石油和天然气行业的生产停运

Decom Energy 的 Graeme Ferguson 谈从 Dunlin 汲取的教训

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石油天然气行业退役所引起的全球紧迫性

推动上游支持职能部门的价值增长

上游支持职能部门必须在多个领域均十分擅长,包括供应链管理、物流、资产保护、信息技术和合作伙伴关系。

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勘探和生产供应商合同:价值都流向了哪里?

勘探和生产公司与供应商之间的 11 个价值流失源头

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能源行业的并购后整合

所有并购中?#21152;?#21322;数无法创造股东价值,很大程度上是因为公司对并购后整合 (PMI) 的关注不够。在能源行业,成功的 PMI 能够最大化成本协同效应,建立能够体现并购价值动因的团队结构,并为并购后的公司设计切实可行的组织结构。

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12 条勘探和生产整合经验

成功的勘探和生产整合行动需要遵循 12 条关键原则,这些原则涉及员工参与?#21462;?#39046;导力和实现协同效应等方面。

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电力公司?#35270;?#34892;业变革所需的三个步骤

来自BCG的Sabine Stock ?#25945;?#20102;电力公司为?#35270;?#26356;广泛的转?#25237;?#24517;须采取的举措:更注重削减成本和提升灵活性(尤其是人员配置方面)以及运用新的方法进行例行维护。

解决?#20998;?#21457;电市场面临的问题

?#20998;?#30340;能源政策给?#20998;?#33021;源市场带来了?#29616;?#38382;题,这迫?#26500;?#21496;不得不重新思考他们的业务模式和组合。

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转型公司实现卓越运营的八项举措

全球顶尖的能源网络运营商利用?#26053;?#20843;项最佳?#23548;?#26469;提高效率和效能。

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温室气体减排计划

为了减少温室气体排放,公司需要制定适合自身需求和情况,并着眼长远?#21208;?#30340;详细计划。

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